按照公司培训活动安排，4月23日，综合办公室王光辉主任以“‘各司其职’的内涵、智慧及应用”为主题，与公司全体员工进行了交流探讨，旨在让大家进一步明确职责，守岗尽责，以企兴我荣的姿态做企业发展的担当者和推动者。

培训开始，王主任开门见山，从“各司其职”的高频使用，阐述了“各司其职”的时代呼声和顺应现代企业经营管理的趋势需求。随后，王主任引用多个鲜活史料故事，详细解读了“各司其职”的内涵和智慧，运用三个典故例证了“各司其职”的哲学启示，把大家引入了企业高效运营模式的思考中。

期间，王主任从如何做好组织、个体、角色的“三个定位”，结合公司编制岗位说明书工作，用三分法阐明“高层必须要与公司及老板意志保持高度一致，中层深刻理解上层意图达到最佳权变，基层管理人员身教大于言教的示范引导”的客观道理。王主任还介绍了企业组织层级划分的科学方法，详细说明了公司架构设置的现实性及客观性。王主任解释,一个企业、一个部门想要共同创造出优良绩效，角色定位是关键，做到每位成员职责清晰，分工明确，资源共享，没有壁垒，这样的团队才有整体作战能力，才更加高效。

通过此次培训，全体员工对如何做到各司其职有了更加深刻的认识。大家认为，一个企业要实现良性发展，就要各司其职，各尽其责，人尽其才，才尽其用；企业越是向上向前发展，越要做到“各司其职”。当前，公司正处于蓬勃的发展期，每名员工都要有责任担当，都应将“各司其职”进行到底，以实际行动为公司发展贡献自己的一份力量。